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Ahora, el gigante minorista tradicional en línea está desarrollando nuevos formatos, pero el costo de abrir una tienda física es considerable, y la ubicación y el sistema de gestión son muy complejos, lo que exige una alta cadena de suministro. En términos de control de costos y experiencia del cliente, hay muchos problemas que deben resolverse. Ahora, todos los canales minoristas están cambiando, y la percepción y la capacidad del comercio minorista tradicional representan un gran desafío. Además, ahora se enfrentan a la gestión de la cadena de suministro minorista, la innovación del modelo de negocio y el problema de los costos logísticos, que son cada vez mayores. Desde una perspectiva cognitiva, el comercio minorista se centra en encontrar productos antes que en la lógica; pero ahora se necesita poner al consumidor en el centro, mejorar la eficiencia de la gestión de los distintos canales y cambiar el pensamiento de marketing. Esto significa que el pensamiento y la capacidad del personal del equipo también deben cambiar. La velocidad de la reforma aún es muy lenta. La innovación tecnológica y la operación del usuario en la industria minorista tradicional aún luchan, y las empresas tradicionales solo podrán tener una minoría de la fuerza para reformarse; la mayoría de las empresas tradicionales aún están en el mar. Las principales empresas minoristas ahora han superado la proporción de la plataforma comercial de General Electric. Pero ahora es difícil seguir este camino, debido a que se ha producido un cuello de botella, por lo que el comercio minorista es ahora una de las mejores opciones. La característica principal del comercio minorista es la eficiencia, y muchas empresas nuevas y emergentes han comenzado a subdividirse, encontrando el camino para llegar al consumidor. Ya no existen patrones principales como las tiendas de conveniencia, los supermercados y las máquinas expendedoras, y antes de que los estantes se enfriaran, era difícil encontrar opciones.
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