Warum der traditionelle Hoteleinzelhandel sich für den Verkaufsautomaten entscheiden wird

Zusammen mit den neuen Verbraucherbedürfnissen und einer neuen Einzelhandelswerbung ist diese Art der Auseinandersetzung die Essenz des kognitiven und ästhetischen Aspekts. Basierend auf der neuen Nachfrage der Einzelhandelskunden, die die neue Hotellerie-Branche prägt, wird der private Konsum in China zwischen 2016 und 2021 um 1,8 Billionen US-Dollar steigen. Der Anteil junger Kunden am Konsum lag zwischen 1990 und 1995 bei über 69 Prozentpunkten. Diese Gruppen bilden die Hauptströmung der neuen Verbraucher, beeinflussen und lenken die neue Konsumstruktur der Hotellerie in China. In der Hotellerie beispielsweise, unabhängig von der Konsumwerbung, ist das Hotel zu einem integralen Bestandteil des neuen Einzelhandelsökosystems geworden. Die Hotellerie als neue Einzelhandelslandschaft weist drei Merkmale auf: Erstens die Realisierung des neuen Einzelhandels (oder der neuen Einzelhandelslandschaft). Hotels verbessern durch ihre Praxis die Wahrnehmung von Marken und Produkten durch die Nutzer und führen so zu einem Transformationsprozess. Zweitens die Entwicklung des neuen Einzelhandelskonsumenten. Das Wesen des Einzelhandels besteht im Warenverkauf. Da immer mehr Menschen Offline-Orte aufsuchen, konkurrieren Hotels mit neuen Anbietern um Marktanteile. Drittens zeichnet sich der neue Einzelhandel durch seine Unmittelbarkeit aus. Mit einem neuen, schnellen und individuellen Erlebnis bietet er dem Nutzer Zufriedenheit und weckt Lebensfreude. Branchenexperten analysieren, dass der neue Einzelhandel trotz seines enormen Marktpotenzials traditionelle Hotels vor großen Herausforderungen stellt: geringe Kundenbindung, hohe Fluktuation, starker Umsatz mit wenig Service, geringe Kundenzufriedenheit, schwierige Produktentwicklung, kurzer Lebenszyklus und steigende Mieten und Betriebskosten.