Das neue Marketing für das Zahlungssystem von Verkaufsautomaten ist in die nächste Phase eingetreten.

„Beim Bezahlsystem für Verkaufsautomaten steht der traditionelle Vertrieb vor drei Dilemmata: Intelligenzquotient (IQ), Interoperabilitätsquotient (IPEQ) und negativer Quotient“, so Jiang Laoer, Professor für Vertriebsmanagement an der Fakultät für Management der Südwestuniversität. Der Vertrieb wurde lange als beliebte Dienstleistungsbranche interpretiert, die durch professionelle Technologie einzigartig und innovativ ist. Dabei mangelt es an Datenanalyse und Kreativitätspotenzial. Herstellern im Vertriebssektor fehlen zudem klare High-Tech-Lösungen und eine reibungslose, automatisierte Fehlerbehebung. Die Nutzerfreundlichkeit und -kontrolle sind unzureichend. Jiang Laoer betont außerdem, dass die neue Ära „Vertriebsinnovationen“ erfordert. Wei Hang, Dozent an der Wirtschaftsfakultät der Shandong Universität für Finanzen und Wirtschaft, ist überzeugt, dass der Schlüssel zum neuen Marketing in der ersten Hälfte der Entwicklung in den vom Markt ausgelösten Veränderungen liegt, die den freien Fluss von Richtlinien, Big Data und Finanzmitteln ermöglichen. Das neue Marketing hat nun die nächste Phase erreicht. Der Schlüssel liegt in einer Vielzahl von Vertriebsveränderungen, die sich auf Globalisierung, mittelständische und kundenspezifische Fertigung sowie die Ausrichtung auf Spontaneität, Vielfalt, Kreativität und Erlebnis konzentrieren. Diese Veränderungen und neuen Energiewenden werden symbolisch durch den Kommunikationsmarkt, die digitale Gesellschaft usw. verkörpert. Wei Hang beschrieb, dass die Reform und Transformation von Marketingstilen durch die Standardisierung von Produkten und die Reaktionsfähigkeit der Kaufabsichten auf verschiedene Aspekte zurückzuführen ist: neue Ladenkonzepte, neue Erlebnis-Einkaufszentren, Zahlungsautomatensysteme und die zunehmende Bedeutung von Filial- und Online-Shops. „Bei vielen Produkten mit hohem Standardisierungsgrad und starker Nachfrage nach schnellem Marketing werden wir zukünftig auf unabhängige Vertriebsentscheidungen setzen. Die Effizienz wird durch Zahlungsautomatensysteme gewährleistet, und es wird nicht mehr Personal als Filialen geben. Online-Verkäufe hingegen zielen hauptsächlich auf Marktsegmente ab, in denen die Kaufabsicht gering und die Produktstandardisierung hoch ist.“ „Zahlungssysteme an Verkaufsautomaten bilden die Grundlage für das zukünftige Wachstum der Branche. Es basiert auf einer neuen Kombination aus Online- und Offline-Marketing, die sich an den Bedürfnissen der Käufer orientiert und auf fortschrittlicher Technologie fußt“, betonte Huang Yu, stellvertretender Direktor des Wirtschaftsförderungszentrums der Stadt Fuzhou. Stationärer Handel und E-Commerce stehen nicht im Widerspruch zueinander. Die Zahlen zeigen vielmehr, dass sich die beiden Bereiche langsam angleichen und tendenziell verschmelzen. Der stationäre Handel erschließt zudem neue Dimensionen der Konsumstärke, insbesondere im Hinblick auf Effizienz, Erlebnisorientierung, intelligente Diversifizierung und Individualität. Die wichtigsten Faktoren für die Gewinnung von Kundennachfrage sind: Gemüseautomaten im Einzelhandel und Saugautomaten. Vorheriger Beitrag: Verkaufsautomaten im Großhandel – der neue Einzelhandel tritt in die nächste Phase ein.