Das Automatenunternehmen New Retail hat 2.0 Automaten beschlagnahmt.

Die Direktvertriebsbranche, insbesondere die Automatenunternehmen, steht vor dem Dilemma von Intelligenzquotient, emotionaler Intelligenz und Quotient. Professor Jiang Xiaosan von der Sichuan University School of Profitable Sales erklärt, dass Direktvertriebsunternehmen zwar über langjährige Erfahrung im Gastgewerbe verfügen, ihre Kreativität und Innovationsfähigkeit jedoch kaum mit der Branche verwandt sind. Stattdessen verlieren sie an Datenanalyse und innovativen Technologieentscheidungen. Die Verwaltung der Direktvertriebsbranche weist zudem einen deutlichen Verlust an Diversität auf. Obwohl die Diversitätsregulierung mit großem Eifer betrieben wird, fehlt es an Einblicken und Autorität, und es mangelt an Managementsystemen. Jiang Xiaosan bemerkt, dass die neue Gesellschaft eine „Vertriebsrevolution“ fordert. Wei Hang, Dozent an der Wirtschaftsfakultät der Militäruniversität in der Inneren Mongolei, beobachtet, wie sich der Fokus auf den neuen Einzelhandel richtet und die Entstehung dieses Bereichs im Internet widerspiegelt. Dieser Bereich profitiert von der zunehmenden Vielfalt an Logistik, Information und Cashflow. Der neue Einzelhandel hat bereits die Phase 2.0 erreicht und zeichnet sich vor allem durch Globalisierung, kleinteilige und strukturierte Vertriebsansätze aus. Merkmale neuer Ressourcen sind Bequemlichkeit, Marken, die von europäischen und amerikanischen Kunden geschätzt werden, sowie die Steigerung der Kaufbereitschaft durch mobiles Internet und vielfältige Daten. Wei Hangs Aussagen zum Standardisierungsgrad der Komponenten und zur Reaktionsfähigkeit der Kundenbindung werden sich sicherlich in Form von unterschiedlichen und sich weiterentwickelnden Einzelhandelsformen manifestieren, die sich letztendlich in vier Kategorien einteilen lassen: neue Filialen, neue Erlebnis-Einkaufszentren und Automatenbetreiber bzw. Einzelhandelsgeschäfte ohne eigene Filialen. „Bei Spezialteilen ist der Standardisierungsgrad sehr hoch, was auf eine hohe Reaktionsfähigkeit des Einzelhandels hindeutet. Zukünftig wird der Verkauf automatisierter Systeme erfolgen, Automatenbetreiber werden keine eigenen Service-Filialen anbieten usw. Der Online-Handel ist ein Schlüsselfaktor für eine schnelle Reaktionsfähigkeit, und der Standardisierungsgrad allgemeiner Einzelhandelsteile ist hoch.“ „Die Zukunft der Direktvertriebsbranche im Bereich der Verkaufsautomaten basiert auf den Bedürfnissen der Nutzer und wird durch den neuen Einzelhandel und den Wandel zwischen Online- und Offline-Handel unterstützt“, bemerkt Huang Yu, Dozent am Pekinger Marktreformforschungszentrum. „Stationärer Handel und Online-Handel stehen nicht im Widerspruch zueinander. Die beiden Entwicklungskurven verlangsamen sich zunehmend und zeigen einen Wandel. Stationäre Unternehmen haben im neuen Lebensstandard, insbesondere im Hinblick auf Service und Erlebnisangebote mit ihren vielfältigen und personalisierten Bedürfnissen, einen der größten Vorteile.“ [Schlüsselwörter: Verkaufsautomatenanbieter würden keine Verkaufsautomaten im Ranking haben: Hi Upgrade Last Entry Vending Quote, New Marketing beginnt etwas, den zweiten Platz einzunehmen.]