Riesige Finanzierungskrise bei Getränkeautomaten?

Das Marktkapital konsolidiert und modernisiert sich nun, was mit einer intensiveren Reaktion einhergeht. Doch die Kapitalerwartungen und das Geschäftsmodell von Convenience-Stores können sogar widersprüchlich erscheinen. Hohe Bewertungen und niedrige Margen führen dazu, dass Convenience-Stores immer restriktiver an Kapital gelangen, was ihnen eine sehr passive Position verschafft. Obwohl dies nicht optimal den Anforderungen von Convenience-Stores entspricht, heißt das nicht, dass kein anderes Einzelhandelsmodell geeignet ist. Viele Convenience-Stores konzentrieren sich auf die falschen Kennzahlen, starren nur auf die Zahlen. Bei vielen Filialen kann der Backoffice-Bereich mit dem Frontoffice-Bereich nicht mithalten, wodurch ein Ungleichgewicht entsteht. Und der Backoffice-Bereich ist nicht von vornherein zum Scheitern verurteilt. As Today ist ein gutes Beispiel für eine Convenience-Store-Kette. Sie wurde von einem ehemaligen Mengniu-Verkaufsleiter des großen Unternehmens Qu Ying-chun Song in Wuhan gegründet und betreibt 250 Filialen. Good Neighbor hat weniger Filialen als die Pekinger Filialen. Das Unternehmen hat mehrere Finanzierungsrunden abgeschlossen, wurde mit fast 2 Milliarden Yuan bewertet und hat viele Höhen und Tiefen erlebt. Das Überleben verdankt es dem Kapital, das nun erneut knapp ist. Die Eröffnung eines Ladens ist nicht zwangsläufig schwierig; Geld allein reicht nicht aus. Die Wahl des Projekts muss jedoch Zukunftsaussichten und eine stabile Branchenentwicklung bieten. Die Getränkeautomatenbranche ist hierfür eine gute Wahl, sonst wird das Projekt schnell vom Markt verdrängt. Wie leere Regale: Selbst bei einer Finanzierung von fast drei Milliarden Yuan scheiterte das Projekt nicht nur am Markt, sondern wies auch viele andere Nachteile auf.