في الواقع، أسعار بيع المشروبات والوجبات الخفيفة وآلات البيع الذكية ذات الشاشة الكبيرة غير المأهولة ليست مرتفعة.

يبلغ عدد آلات البيع الآلي في منطقة دلتا نهر اللؤلؤ حاليًا عشرات الآلات، وتتوزع بشكل رئيسي في المصانع والمدارس وغيرها. ومع أن التوجه نحو الأتمتة أمر لا مفر منه، سواء في التصنيع أو الخدمات أو البيع بالتجزئة، سنشهد استبدال الكثير من المعدات بالعمالة البشرية، فإن آفاق آلات البيع الذكية واعدة للغاية في ظل هذا التوجه الكبير. ومع قلة المناطق التي شهدت نموًا في هذا المجال، يتضح وجود فرص كبيرة في السوق. وبالمقارنة مع آلات البيع الآلي في الدول المتقدمة، فإن الفجوة الرئيسية تكمن في: أولًا، جودة واستقرار آلات البيع؛ ثانيًا، اختلاف إدارة تشغيلها. فعلى سبيل المثال، تستخدم اليابان نظامًا متكاملًا ودقيقًا لإدارة الموظفين، مما يضمن دقة وشمولية في عملية التشغيل، حيث لا تتجاوز نسبة الخطأ في عمليات البيع 0.5%، أي ما يقارب الصفر. بينما تصل نسبة الخطأ لدى بعض المشغلين المحليين في عمليات البيع الآلي إلى 5%. ثالثًا، تُولي الشركات اليابانية اهتمامًا أكبر لمحتوى أعمالها، ورفعت كفاءة العمل، وزادت من دقة إدارة مؤسساتها. وتشهد صناعة آلات البيع الذاتي المحلية مرحلة تطوير، وتستفيد من تجارب الدول الأخرى. ثم أشار إلى أن آلات البيع الذاتي تُسهّل على المستهلكين، إلا أن أسعار التجزئة فيها مرتفعة، فهل هناك مجال للتحسين مستقبلًا؟ يقول خبراء الصناعة إن أسعار التجزئة للسلع المباعة في آلات البيع الذاتي ليست مرتفعة حاليًا، وفي عام 2002 كانت أسعار التجزئة الإجمالية متقاربة، وما يُسمى بالارتفاع هو في الواقع فرق شاسع بين أسعار آلات البيع الذاتي وأسعار المتاجر الكبرى ومراكز التسوق، وهذا بحد ذاته خطأ. لا ينبغي أن تُعامل آلات البيع الذاتي كمتجر، بل يجب أن تتناسب أسعار بيع السلع مع أسعار المتاجر الصغيرة، والحقيقة أن أسعار التجزئة لآلات البيع الذاتي الذكية المحلية عمومًا أقل من أسعار المتاجر الصغيرة.