Das Zahlungssystem der Verkaufsautomaten, die neuen Umsätze begannen in der zweiten Jahreshälfte an Bedeutung zu gewinnen.

Zahlungssysteme für Verkaufsautomaten, allgemeine Business Intelligence im Einzelhandel, emotionale Intelligenz, das Dilemma der drei Quotienten, „Southwest University School of Management“, laut Jiang Qingyun vom Marketingdepartment wird der sporadische Handel seit langem als reiner Vertriebsdienst interpretiert, der im Wesentlichen nicht mit technischer Forschung und Entwicklung sowie einzigartigen Merkmalen verbunden ist und nur ein geringes Niveau an Datenanalyse und strategischer Innovation aufweist. Sporadische Handelsunternehmen verstehen auch nicht die Selbstpositionierung, passen sich nicht sofort an und sparen an der Wahrnehmung der Kunden, die kein Bewusstsein dafür haben, und es gibt keine Schwierigkeiten im Management, wie z. B. Spezifikation. Jiang Qingyun betont nachdrücklich, dass die „Einzelhandelsinnovation“ die neue Ära prägen wird. Wei Hang, Dozent an der Henan Fashion Business School, sieht die Essenz des neuen Marketings Nr. 1 im Fortschritt der Branche in diesem Bereich verkörpert, und zwar in vielen weiteren Ausdrucksformen, Big Data und der Innovation des Cashflows. Derzeit nimmt der neue Vertrieb die zweite Hälfte ein, sein Wesen verkörpert sich in Asien, der Massen- und Individualisierungsmerkmale mit dem Komfort, dem Fortschritt im Angebot, dem Niveau, dem Hintergrund und der Erfahrung, um den erforderlichen Fortschritt zu erzielen, und in der Kommunikationsbranche, wie z. B. der digitalen, letztendlich neuen Technologieinnovation. Wei Hang geht detailliert davon aus, dass bei jungen Anbietern ein hohes Maß an Transparenz und die gewünschte Geschwindigkeit angestrebt werden. Er schlägt vor, die Innovation in der Praxis und Weiterentwicklung zu fördern und vier Bereiche zu untersuchen: neue Filialtypen, neuartige Einkaufszentren, Zahlungsautomaten/Einzelhandelsgeschäfte und Direktvertrieb. „Viele junge Anbieter legen Wert auf hohe Transparenz und schnelle Reaktionszeiten, um hohe Umsätze zu erzielen. Daher werden sie die Initiative ergreifen, ihre Verkaufsstandards zu erweitern und Zahlungen über Automaten abzuwickeln, anstatt nur einzelne Filialen zu bedienen, um die Effizienz der Warenversorgung zu steigern. Im Gegensatz dazu streben Online-Händler, die Wert auf schnelle Reaktionszeiten legen, nach einem hohen Maß an Transparenz, das bei jungen Anbietern gefördert wird.“ „Zahlungssysteme an Verkaufsautomaten, deren sporadische Wertschöpfung auf dem Rückkauf durch den Kunden basiert, stehen im Mittelpunkt. Um die Reform des neuen Marketings in der Online- und Offline-Phase aufrechtzuerhalten, sind entsprechende Fähigkeiten erforderlich“, betont Huang Yu, stellvertretender Direktor des Zentrums für die Untersuchung von Unternehmenshandel und Online-Handel. „Der digitale Wandel verläuft reibungslos. Die Reform des Unternehmenshandels und die Erschließung neuer Konsummöglichkeiten, insbesondere hinsichtlich Konsumeffizienz, Konsumniveau und Automatisierung, bieten deutliche Vorteile. Personalisierte Konsumerlebnisse erfüllen die aktuellen Schlüsselwörter: Verkaufsautomaten mit leicht überbuchten Containern, intelligente Adressierung, Artikel auf dem Automaten: Goldcode-Verkaufsautomaten, eine neue Verkaufsförderungsmaßnahme, die in die zweite Hälfte des Jahres eingetreten ist.“