Einkaufsführer für Lieferanten von Pizzaautomaten

Im Wettstreit zwischen Online- und stationärem Handel treibt die technologische Revolution die Diversifizierung des Einzelhandels voran. Früher lag der Fokus ausschließlich auf dem reinen Warenverkauf, heute spielt das Einkaufserlebnis eine immer wichtigere Rolle. Neben dem Produkt selbst rückt der Kaufprozess immer mehr in den Vordergrund, weshalb sich die Vertriebskanäle zunehmend diversifizieren. Stellen Sie sich vor: Sie entspannen sich zu Hause und sehen im Fernsehen eine Kochsendung mit Hummerempfehlung. Sie bekommen sofort Appetit darauf. Mit Ihrem Smartphone rufen Sie die App eines Verkaufsautomaten auf, sehen, ob sich in Ihrer Nähe ein Hummerautomat befindet, wählen ihn aus und holen ihn sich am Automaten. Ein wirklich fantastisches Einkaufserlebnis! Durch die Interaktion mit den Kunden über verschiedene Kanäle entwickelt sich der Einzelhandel immer stärker zu einer kanalübergreifenden Struktur. Die verschiedenen Kanäle verschmelzen miteinander, und diese Transformation kann Geschäften helfen, die aktuelle schwierige Lage zu meistern. Als neue Einzelhandelsbranche nutzt die erste Generation intelligenter Verkaufsautomaten das Internet der Dinge, Big Data, Cloud Computing und andere fortschrittliche Technologien und verfügt damit über ein eigenes, neuartiges Einzelhandelssystem. Die Verbesserung des Einkaufserlebnisses ermöglicht es traditionellen Einzelhändlern, schnell Online-Vertriebskanäle aufzubauen und so die Integration aller Vertriebskanäle zu optimieren.

Tatsächlich haben viele einheimische Marken derzeit Schwierigkeiten, ihr Warenangebot zu aktualisieren, insbesondere kleine und mittelständische Convenience-Store-Ketten. Die Warenpräsentation in Convenience-Stores unterscheidet sich kaum von der in kleinen Supermärkten, was es schwierig macht, neue Konsumgüter zu finden. Experten sind der Ansicht, dass das Studium japanischer Convenience-Store-Systeme sehr wichtig ist. Es wird jedoch keine einheimische nationale Marke für lokale Convenience-Stores geben, die unter dem Dach von 7-Eleven entsteht, da es deutliche Unterschiede zwischen einheimischen und japanischen Convenience-Stores gibt. Das Convenience-Store-Modell lässt sich in zwei Typen unterteilen: ein lockeres und ein enges. Viele kleine und mittelständische Convenience-Stores nutzen das lockere Modell und sind im Grunde Tante-Emma-Läden. Die großen Marken verfügen über viel Managementmacht, können aber kein flächendeckendes Geschäft aufbauen. Große Marken in bestimmten Gebieten nutzen hingegen das enge Modell, hauptsächlich aufgrund von Preisunterschieden im Großhandel und geringeren Kosten. Die meisten Convenience-Store-Marken bewegen sich in einem Zwischenbereich zwischen den beiden Modellen. Einige japanische Convenience-Stores setzen auf das Fusionsmodell, vor allem im Hinblick auf die einheitliche Markenführung. Dabei werden sowohl Bruttogewinn- als auch Gewinnorientierung berücksichtigt. Im Vergleich zeigen sich zwei Modelle: Das erste Modell ermöglicht zwar ein schnelleres Wachstum, bietet aber kein einheitliches Waren- und Dienstleistungsangebot und erfordert höhere Investitionen. Das zweite Modell hingegen ist kapitalintensiver, was zu einem langsameren Entwicklungstempo führt, dafür aber ein einheitliches Waren- und Dienstleistungsangebot gewährleistet. Auch für Verkaufsautomaten sollten diese Modelle analysiert und die Marktentwicklung berücksichtigt werden, um eine erfolgreiche Markteinführung zu ermöglichen.

Begriffserklärung: 1. Unbemanntes Geschäft: Ein unbemanntes Geschäft bezeichnet einen Geschäftsprozess, der ganz oder teilweise durch intelligente technische Mittel automatisiert ist und manuelle Eingriffe reduziert oder überflüssig macht. Dies bedeutet, dass die Arbeitsteilung zwischen Einzelhandelsfachkräften wie Verkäufern, Kassierern und Sicherheitspersonal entfällt. Für die Kunden ist die Arbeit des Personals nicht mehr sichtbar; für die Einzelhändler konzentrieren sich die Mitarbeiter auf den Betrieb außerhalb des Geschäfts. Dadurch lassen sich Personalressourcen einsparen. 2. New Retail: New Retail bezeichnet Unternehmen, die mithilfe fortschrittlicher Technologien wie Big Data und künstlicher Intelligenz das Internet nutzen, um die Produktions-, Vertriebs- und Verkaufsprozesse von Waren zu modernisieren und zu transformieren. Dadurch werden die Geschäftsstruktur und das Ökosystem neu gestaltet. Es entsteht ein neues Einzelhandelsmodell, das Online-Dienste, Offline-Erlebnisse und moderne Logistik eng miteinander verknüpft. 3. Verkaufsautomat: Verkaufsautomaten sind gängige Geräte für die kommerzielle Automatisierung. Sie sind zeit- und ortsunabhängig, sparen Personal und erleichtern Transaktionen. Branchenanalyse: Verkaufsautomaten: Steigende Einkommen und das Bedürfnis der Verbraucher nach Flexibilität, Komfort, Schnelligkeit und Selbstbedienung sind die Hauptgründe für die rasante Entwicklung von Verkaufsautomaten. Die zunehmende Öffnung des Einzelhandels hat zu einer Situation geführt, in der Kaufhäuser, Supermarktketten, TV-Direktvertrieb, Direktvertrieb ab Werk und andere Vertriebsmethoden nebeneinander existieren und den Alltag der Menschen erheblich erleichtern. Gleichzeitig bieten Verkaufsautomaten Vorteile wie einen hohen technischen Standard, neue Vertriebsmethoden, großes Marktpotenzial und Originalprodukte zu einem fairen Preis, was ihre breiten Entwicklungsperspektiven begründet. Darüber hinaus sind sie mit neuen Konsumformen wie dem Online-Shopping verbunden, wodurch sich enorme Geschäftsmöglichkeiten ergeben. Unbemannte Läden: Um näher an die Kunden heranzurücken, verlagern unbemannte Läden ihre Warenpräsentation in Büros. Zum einen können sie einen Teil des Marktanteils von Convenience-Stores erobern, zum anderen können sie durch die sofortige Verfügbarkeit von Produkten den Impulskauf der Kunden anregen. Darüber hinaus verkörpern unbemannte Regale die beiden populärsten Konzepte der „Sharing Economy“ und des „New Retail“, die vom Kapitalmarkt natürlich stark nachgefragt werden. New Retail: Was sind die Zukunftsaussichten und welche Trends prägen die Zukunft des Einzelhandels? Wenn es um die Frage geht, in welche Branche das Kapital am meisten investiert, lautet die Antwort zweifellos: New Retail! Bereits auf der Yunqi-Konferenz am 13. Oktober 2016 stellte Jack Ma das Konzept des New Retail erstmals vor. Er sagte voraus, dass die Ära des reinen E-Commerce bald zu Ende gehen werde und dass in den nächsten zehn bis zwanzig Jahren nur noch der New Retail dominieren werde.