Gibt es zwischen Online-Shops, Convenience-Stores und Verkaufsautomaten jeweils charakteristische Merkmale?

Bisher haben wir über die Eigenheiten der verschiedenen Offline-Einzelhandelsformate gesprochen, die sich teilweise überschneiden. Die verschiedenen Formate variieren in ihrer Länge und können sich sogar ergänzen. Traditionelle Convenience-Stores haben Vorteile in Bezug auf Gebietsnutzung, Erfahrung und Artikelvielfalt (SKU). Im Gegensatz dazu bieten Convenience-Stores Vorteile hinsichtlich Kosten für Versuch und Irrtum, Personal und Betrieb. Die Verkaufsautomaten in Guangdong führen die wissenschaftlichen Vorteile von Convenience-Stores fort und erweitern gleichzeitig das Angebot an Artikeln ohne Ladenlokal durch ein begrenztes Sortiment. In Bezug auf diese Nachfragelogik zeigen sich die jeweiligen Ziele: Punkt-zu-Punkt-Befriedigung. Kleine Verkaufsautomaten decken in der Regel ähnliche Kaufbedürfnisse ab, wobei Getränke- und Snackautomaten die bekannteste Form darstellen. Viele Verkaufsautomaten gehören zu diesem Typ, der die Nachfrage nach Getränken und Snacks punktuell befriedigt. Große Verkaufsautomaten hingegen bieten ein reichhaltigeres Sortiment und decken den täglichen Bedarf der Verbraucher ab. Dies kann als punktuelle Bedarfsdeckung durch Linien betrachtet werden. Traditionelle Convenience-Stores haben hinsichtlich Warenangebot und Marketingerfolg das größte Potenzial, allerdings auch aufgrund der Komplexität des Auswahl- und Kaufprozesses. Die Effizienz des Abrechnungsprozesses ist gering, da die große Anzahl an Artikeln und die vielfältigen Angebote die Nachfrage befriedigen. Dabei stehen verschiedene Ansätze im Vordergrund: die umfassende Deckung des Einkaufsbedarfs, die Bedienung von Point-and-Point-Filialen für den Echtzeit-Einkauf und die Bedienung von Point-to-Point-Filialen für hohe Kundendichte und -frequenz. Während die ersten beiden Ansätze in der Regel von etablierten Convenience-Stores abgedeckt werden, sind komplexere Abläufe erforderlich. Point-to-Point-Filialen können diesen Bedarf aufgrund fehlender Verkaufsautomaten nicht decken. Seit Jahren wird daher der unbemannte Einzelhandel erforscht, um die Effizienz zu steigern und Personal zu entlasten. Die Vielzahl an Lösungsansätzen bietet jedoch Nachteile und ermöglicht es nicht, alle Probleme zu lösen. Daher gibt es zahlreiche Optimierungsmöglichkeiten für neue Einzelhandelsprojekte. Der Kern des neuen Einzelhandels bleibt der Einzelhandel selbst. Wichtig für das Neue ist, dass viele neue Unternehmer neu entwickelte Technologien, Produkte und neue Konzepte nutzen und diese mit den ursprünglichen Einzelhandelsformaten kombinieren, um effizientere, attraktivere und ansprechendere Formate zu schaffen. Ziel ist es, den Einzelhandel zu revolutionieren. Intelligente und kostengünstige Technologien, die sich an verschiedene Szenarien anpassen, werden die Effizienz des Einzelhandels in Zukunft deutlich steigern, den Einblick in den Kaufprozess verbessern und die Entscheidungsfähigkeit von Unternehmen stärken. Daher ist der Einsatz intelligenter Technologien im Einzelhandel ein praktikabler Weg. Der neue Einzelhandel boomt. Sowohl in vorgelagerten als auch in nachgelagerten Branchen drängen zahlreiche neue Akteure auf den Markt, die alle mit ihren jeweiligen Vorteilen das nächste Einhorn werden wollen. Verkaufsautomaten aus Guangdong, ein Beispiel für den neuen Einzelhandel, zeichnen sich durch viele marktgängige Merkmale aus: geringe Personalkosten, hohe Benutzerfreundlichkeit, geringes Gewicht und kompakte Bauweise. Darüber hinaus ist die Standortverteilung sehr flexibel und ermöglicht den Zugang zu Korridoren, U-Bahn-Stationen und anderen schwer erreichbaren Orten, um den spontanen und bedarfsgerechten Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Die Filialen können 24 Stunden am Tag geöffnet sein.