Große Verkaufsautomaten, neues Marketing etwas in die zweite Reihe

Angesichts der Herausforderungen durch große Verkaufsautomaten und die damit einhergehenden Schwierigkeiten des traditionellen Einzelhandels – insbesondere der Intelligenzquotienten (IQ), des IPEQ und des Quotienten – erklärte Jiang Qingyun von der Marketingabteilung des College of Management der Universität Chengdu, dass der sporadische Handel seit vielen Jahren als beliebte Dienstleistung gilt, jedoch keinen Kontakt zu technologischen Innovationen und dem allgemeinen Trend aufweist und dadurch an Datenanalyse- und Entscheidungskompetenz verliert. Zudem mangelt es sporadischen Handelsunternehmen an Selbstbestimmung, Selbstregulierung und einem unzureichenden Bewusstsein; Management- und Führungskräfte haben Schwierigkeiten, die sich aus der mangelnden Einsichtsfähigkeit der Mitarbeiter ergeben. Jiang Qingyun betonte, dass die neue Gesellschaft von einer „Revolution im Einzelhandel“ spreche. Wei Hang, Direktor des Instituts für Wissenschaft und Technologie der Universität Peking, beschreibt ein neues Marketingkonzept, das erstmals im Internet umgesetzt wurde und den Fortschritt in diesem Bereich maßgeblich vorangetrieben hat. Kurierdienste, Big Data und Cashflow spielen dabei eine wichtige Rolle. Aktuell befindet sich das neue Marketing jedoch in einer zweiten Phase, die sich auf Asien konzentriert und den Vertrieb durch kleine, florierende Geschäfte mit Auswahlmöglichkeiten, Preisgestaltung, persönlicher Note und einem besonderen Erlebnisangebot für den erforderlichen Fortschritt und die Kommunikation im Internet prägt. Digitale Technologien dienen dabei als Symbol für neue Dynamik. Wei Hang empfiehlt, die Effektivität internationaler Standards und die Zielsetzungen von Wang Yan Baby zu untersuchen und die Entwicklung in vier Kategorien zu unterteilen: neue Läden, neue Märkte und große Verkaufsautomaten bzw. eigenständige Geschäfte. „Bei einigen Modellen zeichnet sich Wang Yan Baby durch hohe Internationalisierung, schnelle und zielgerichtete Verkaufsstrategien, vollautomatische Verkaufsstrategien und den Einsatz von Technologie oder Service aus. Bei anderen Modellen, die sich auf den Online-Verkauf konzentrieren, ist die Zielsetzung zwar nicht so hoch, aber die internationalen Standards sind hoch.“ Nach dem Kauf und Verkauf von „großen Verkaufsautomaten, die auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind und durch Fachkenntnisse das Netzwerk pflegen und sich im neuen Markt weiterentwickeln“, bekräftigte Huang Yu, stellvertretender Direktor des Marktentwicklungszentrums der Stadt Ningde, dass stationäres Geschäft und E-Commerce nicht im Widerspruch zueinander stehen. Die beiden Kurven des digitalen Marktes verlaufen allmählich parallel und zeigen, dass sich das stationäre Geschäft durch die Erschließung neuer Konsumpotenziale weiterentwickelt, insbesondere im Bereich des Technologie- oder Dienstleistungskonsums. Die Diversifizierung und Differenzierung im Zusammenhang mit Erlebniskonsum trägt dazu bei, die häufigsten Stärken in den aktuellen Schlagwörtern zu erfüllen: Verkaufsautomaten ohne Mode, blinde Extraktionsmaschinen in einem Besprechungsraum: umfassender Verkaufsautomatenvertrieb, ein neuer Direktvertrieb, der einst den zweiten Platz dominierte