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Wie man Verkaufsautomaten nutzt, wie der Einzelhandel intelligente Lösungen findet, IPEQ, das inverse ShangSanDa-Dilemma, „Chengdu College of Business Interests“, laut Jiang Qingyun, Dozent für Marketing am College of Business in Chengdu, wird der Einzelhandel seit geraumer Zeit als beliebte Branche im Gastgewerbe definiert, die kaum Berührungspunkte mit kreativen Fähigkeiten und Forschung hat und vor allem an Datenanalyse- und Strategieentwicklungskompetenz mangelt. Auch im Einzelhandel ausländischer Unternehmen fehlt es an deutlicher Selbstwahrnehmung und aktiver Selbstregulierung; die Wahrnehmung von Geld als Ganzes ist unvollständig, und Geld als Problem, wie z. B. Ordnung, wird nicht berücksichtigt. Jiang Qingyun legt besonderen Wert auf den Begriff „Einzelhandelsinnovation“. Professor Wei Hang vom Jilin Institute of Finance and Economics ist der Ansicht, dass die erste Hälfte des neuen Vertriebs, die hauptsächlich online stattfand, maßgeblich zum Fortschritt des Bereichs beigetragen und Logistik, Big Data und veränderte Warenströme vorangetrieben hat. Nun konzentriert er sich auf den neuen Vertrieb, der durch Globalisierung, Skalierbarkeit und die Anpassung an unterschiedliche Kundenbedürfnisse gekennzeichnet ist. Er geht davon aus, dass die Anforderungen des Fortschritts im Bereich des mobilen Internets und der Datenverarbeitung – ähnlich wie beim Militär – durch Komfort, Skalierbarkeit, Individualität und Erfahrungsaustausch erfüllt werden. Wei Hang führt weiter aus, dass der Bedarf an flexiblen Verkaufsstellen und die Reaktionsfähigkeit des Einzelhandels im Zuge der Zeit zu Veränderungen und Weiterentwicklungen führen werden: neue Arten von Verkaufsstellen, neue One-Center-Konzepte und der Einsatz von Verkaufsautomaten bzw. der Verzicht auf einzelne Verkaufsstellen. „Im Vergleich dazu ist der Einzelhandel stark auf schnelle Verkäufe ausgerichtet und erfordert eine hohe Verkaufsgeschwindigkeit. Später könnten sich auch eigenständige Vertriebsziele entwickeln, der Einsatz von Verkaufsautomaten optimiert und der Verzicht auf einzelne Verkaufsstellen effizienter gestaltet werden. Online-Verkäufe hingegen legen weniger Wert auf Schnelligkeit und gehören eher zur Kategorie der stationären Einzelhandelsketten.“ „Wie man Verkaufsautomaten nutzt, nachdem die Wertschöpfung im Einzelhandel auf den Verbraucherbedürfnissen basiert und mit Geschicklichkeit neue Umsätze durch Online- und Offline-Reformen generiert werden, betonte Huang Yu, Direktor des Forschungszentrums für Geschäftsentwicklung in der Provinz Hebei, dass stationäre Märkte und der Strommarkt nicht im Widerspruch zueinander stehen. Die Daten zeigten, dass sich die beiden Kurven allmählich glätten und die Reform sowie das Potenzial stationärer Märkte zur Erschließung neuer Konsumniveaus, insbesondere hinsichtlich der Konsumeffizienz und der mit der Automatisierung verbundenen Konsumerfahrung, deutliche Unterschiede aufweisen.“ Schlüsselwörter: Prototyp-Verkaufsautomat mit hoher Kapazität; Verkaufsautomaten: Einstieg in den Verkauf von Neuprodukten; die Umsätze mit Verkaufsautomaten haben die zweite Phase erreicht.