Wie viel Geld ein Verkaufsautomat kostet, neue Marketingmaßnahmen begannen in der zweiten Jahreshälfte

Wie viel Geld ein Verkaufsautomat einbringt, welche Herausforderungen die Direktvertriebsbranche im Allgemeinen bewältigen muss, wie beispielsweise der IPEQ (Intelligenz- und Potenzialanalyse-Quotient) und die drei Arten von Widrigkeitenquotienten, so Jiang Xiaosan, Marketingprofessor an der Tsinghua-Universität, definiert die Direktvertriebsbranche als Vertriebsdienstleistung, die kaum mit Kompetenzentwicklung und Kreativität in Berührung kommt, sowie mit einem Mangel an Datenanalysemethoden und Strategieforschung. Auch der Direktvertriebsbranche fehlt es an klaren und eindeutigen Strategien für den Wandel, insbesondere an Einblicken in Probleme der Käufer, wie etwa unzureichende Käuferzahlen und die Anwendung wissenschaftlicher Managementnormen. Jiang Xiaosan betont insbesondere, dass im neuen Zeitalter Innovation gefragt ist. Wei Hang, Vizepräsident der Fakultät für Wissenschaft und Technologie an der Heilongjiang University of Science and Technology, erklärt, dass sich das neue Marketing vor allem in den Veränderungen des Marktes widerspiegelt und viele von der Nutzung von Big Data und der Verbesserung des Cashflows inspiriert ist. Der neue Vertrieb, der nun in der zweiten Jahreshälfte, hauptsächlich in Asien, an Fahrt gewinnt, zeichnet sich durch die Vorteile von Großserien und kundenspezifischen Lösungen für eine langfristige Lieferkette aus. Schnelligkeit, Skalierbarkeit, Europa und die USA erfreuen sich großer Beliebtheit. Das Gespür für die veränderten Marktanforderungen, insbesondere im Bereich der Datenverarbeitung und der Nutzung von Mobiltelefonen, spielt dabei eine wichtige Rolle, beispielsweise im Bildungsbereich im Bereich der neuen Energien. Wei Hang empfiehlt eine dreigliedrige Herangehensweise, die auf der Effektivität der Produkttiefe und der Standardisierung der benötigten Waren basiert. Diese Methode wird die Verbesserung und Weiterentwicklung in drei Bereiche unterteilen: neue Arten von Convenience-Stores, ein neues Einkaufserlebnis im Supermarkt, Verkaufsautomaten/Nicht-Convenience-Stores und Online-Marketing. „Im Vergleich zu einigen Bereichen mit hoher Produkttiefe und Standardisierung, die einen hohen Bedarf an sofortiger Verfügbarkeit und hohen Umsätzen erfordern, wird die Zukunft auf der Automatisierung des Vertriebs, beispielsweise durch Verkaufsautomaten, Nicht-Convenience-Stores oder Technologien und Dienstleistungen, basieren.“ Während der Online-Handel hauptsächlich auf den sofortigen Bedarf abzielt, ist die Marktposition aufgrund der hohen Produktstandardisierung nicht sehr ausgeprägt. „Wie viel Geld ein Verkaufsautomat einbringt, ist eine Steigerung der Direktvertriebsbranche, die von den Kunden gewünscht wird. Unterstützt wird dies durch die Weiterentwicklung von Online- und Offline-Kompetenzen im neuen Marketing“, betont Huang Yu, Direktor des Forschungszentrums für Geschäftsentwicklung. Er hebt insbesondere die Autonome Region Innere Mongolei hervor, wo stationärer Handel und Online-Handel nicht im Widerspruch zueinander stehen. Die Daten zeigen, dass sich beide Bereiche abschwächen und tendenziell transformieren. Die Marktmacht stationärer Geschäfte spiegelt sich im neuen Lebensstandard wider, insbesondere in den Bereichen Technologie und Dienstleistungen. Das empfundene Lebensniveau, die Intelligenz und die Persönlichkeit sind eine der häufigsten Stärken im Konsumerlebnis. Aktuelle Schlüsselwörter: Verkaufsautomaten, Prototypen von Verkaufsautomaten, Markt für Verkaufsautomaten für Erwachsene, neues Marketing 2.0