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Leere Regale drohen, und auch GuoXiaoMei, Scarlet Lunch, musste kürzlich Mitarbeiter entlassen. Trotz schwieriger und komplizierter Gespräche musste No One Shelf eine lange Phase des Ausprobierens durchlaufen, um schließlich die Betriebspolitik zu bestätigen und den gesamten Berufsstand abzuschaffen. Doch welche Betriebspolitik verfolgt No One Shelf? Aus der Perspektive des New Retail, der Supermärkte und der aktiven Verkaufsautomaten, steht der Kunde im Mittelpunkt. Das New Retail Center stellt den Kunden in den Mittelpunkt, verwaltet Warenbestand, ermöglicht Zahlungen und bietet Dienstleistungen wie Datenzugriff. Kurz gesagt: Es geht darum, Verkaufskraft und Präzision zu nutzen, um die Dienstleistungen zu verbessern und das Einkaufserlebnis der Kunden zu optimieren. Ein Beispiel für New Retail sind die Mini-Verkaufsautomaten in Hotels. In Hotelzimmern wird dies von den Bewohnern als erstem Beispiel verstanden. Die präzisen Richtlinien werden so gestaltet, dass sie den Kundenbedürfnissen im Hotel gerecht werden und Produkte bereitstellen, um den Bedarf zu decken. Ein weiteres Beispiel sind die aktiven Verkaufsautomaten, die Meis Problemkarten-Waren handhaben, und die gitterförmige Struktur der Hotel-Mini-Verkaufsautomaten, die unbemannte Regale stark nutzen, um die Raumausnutzung zu verbessern. Doch das größere Schadensrisiko offener Strukturen, die versehentliche Beschädigung, Verlust, Diebstahl usw. mit sich bringen, hängt maßgeblich vom Bewusstsein der Menschen und der Sensibilität dieses Themas ab. Da die Regale in Innenräumen platziert werden, werden Bürogebäude und Büros bevorzugt, um vorwiegend von Angestellten genutzt zu werden. Diese Form und die Mini-Verkaufsautomaten von Lord bedienen die Nachfrage von Hotelgästen. In der Anfangsphase der unbemannten Regale wurde jedoch lediglich eine Strategie verfolgt, die die Bedürfnisse dieser Bevölkerungsgruppe nicht verstand. Daher besteht der Schlüssel zur Behebung des Problems in präzisen Abläufen.
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